القائد الذي ينسج الأدوار

كان حديثًا هاتفيًا مع قائد مميز ومبدع في فكره، عميق في رؤيته، وجميل في قدرته على أن يربط الأدب بالأرض، والفكرة بالواقع، والقيادة بالإنسان.

إنه الأستاذ المهندس أيمن عرفة.

لم يكن حديثه يمر على الفكر مرورًا عابرًا، وإنما كان يستقر فيه، ويحرك ساكنه، ويوقظ أسئلة مؤجلة. ومع كل فكرة يطرحها، كنت أشعر بأن شيئًا ما يتشكل في داخلي، وأن القلم يتهيأ لالتقاط ما يعجز الصوت عن قوله.

خرجت من ذلك الحوار وأنا أشعر أنني لم أكن أتحدث مع قائد فحسب، بل كنت أقرأ تجربة، وأستمع إلى وعي، وأقترب من رؤية ناضجة للقيادة والحياة. كان حديثًا حرّك الفكر، حتى وجد القلم نفسه مضطرًا إلى ترجمة ذلك الأثر ومنح الأفكار شكلًا يمكن قراءته وتأمله.

القيادة ليست قالبًا واحدًا

لقد أثبت لي ذلك الحوار من جديد ما كنت أؤمن به: أن القيادة ليست قالبًا واحدًا، ولا شخصية واحدة، ولا مهارة محددة.

فالإنسان قد يحتاج في مرحلة من مراحل عمله إلى القائد الاستراتيجي الذي يرى الصورة الكبرى ويستشرف المستقبل، ثم يحتاج في مرحلة أخرى إلى القائد التحليلي الذي يفكك التفاصيل، ويقرأ الأرقام، ويزن الاحتمالات، ويبحث عن جذور المشكلة قبل أن يصدر القرار.

وقد يحتاج في لحظة إلى قائد ميداني يقترب من التفاصيل، وفي أخرى إلى قائد إنساني يفهم النفوس، ويحتوي الاختلاف، ويعيد بناء الثقة. وقد يحتاج كذلك إلى قائد مبتكر يفتح الأبواب التي لم يجرؤ الآخرون على طرقها.

هل يجمع القائد كل هذه الأدوار؟

لكن السؤال الذي ظل يتردد في داخلي بعد ذلك الحوار كان: هل نحتاج إلى قائد واحد يجيد كل هذه الأدوار؟

هنا تذكرت مفهوم «القائد الحائك» الذي أدرجته في كتابي «النسيج القيادي الثقافي – الأربعة في الثلاثة»؛ ذلك المفهوم الذي أؤمن بأنه يتجاوز تصنيف القادة إلى أنواع منفصلة، ليجمعها في شخصية قيادية قادرة على الانتقال بين الأدوار، وربط القدرات، وصناعة الانسجام بينها.

القيادة فن الحياكة

القائد الحائك لا يمارس القيادة بوصفها وظيفة، وإنما يمارسها بوصفها فنًا.

وكما أن الحائك لا يصنع نسيجًا بخيط واحد، فإن القائد الحائك لا يبني نجاحًا بعقلية واحدة.. إنه يأخذ من الاستراتيجي بُعد النظر، ومن التحليلي دقة القراءة، ومن الإنساني عمق الشعور، ومن الميداني القدرة على التنفيذ، ومن المبدع شجاعة التجديد، ثم ينسج ذلك كله في نسيج واحد اسمه القيادة.

لكل موقف قيادته

يعرف القائد الحائك أن لكل مرحلة قائدها، ولكل موقف لغته، ولكل تحدٍ أداته.

ولذلك لا يتشبث بنمط قيادي واحد، ولا يسمح لنجاحه في الأمس أن يتحول إلى قيد على قراراته في الغد.

إنه يعرف متى يفكر كاستراتيجي، ومتى يحلل كخبير، ومتى يحتوي كإنسان، ومتى يحسم كقائد، ومتى يبتكر كمبدع.

وهنا تكمن عظمة القيادة الحقيقية: ألا تكون أسيرًا لنوع واحد من القيادة، وإنما أن تمتلك القدرة على ممارسة الدور القيادي الذي يحتاجه الموقف.

قائد المستقبل

لقد جعلني ذلك الحوار أؤمن أكثر بأن المستقبل لن يكون للقائد الذي يعرف كل شيء، وإنما للقائد الذي يعرف كيف يجمع الأشياء الصحيحة في اللحظة الصحيحة.

القائد الذي يحول اختلاف القدرات إلى تكامل، وتنوع الشخصيات إلى قوة، وتعدد الأدوار إلى منظومة متماسكة.

فالقائد الاستراتيجي قد يرسم الطريق، والقائد التحليلي قد يقرأ تفاصيله، والقائد الميداني قد يسير فيه، والقائد الإنساني قد يحافظ على تماسك من يسيرون معه، والقائد المبدع قد يكتشف طريقًا جديدًا حين يصبح الطريق القديم عاجزًا عن الوصول.

أما القائد الحائك فهو الذي يعرف كيف يجمع كل ذلك في نسيج واحد.

ما القيادة التي يحتاجها الموقف؟

لهذا لم أعد أرى القيادة بوصفها سؤالًا: أي نوع من القادة أنت؟

بل أصبحت أراها سؤالًا أعمق:

أي قائد يحتاجه الموقف منك الآن؟

فربما كنت استراتيجيًا بالأمس، وتحليليًا اليوم، وإنسانيًا غدًا، ومبدعًا في لحظة أخرى.

لكن القائد الحقيقي هو من يستطيع أن يجمع هذه الأدوار كلها دون أن يفقد هويته.

فلسفة القائد الحائك

من هنا جاءت فلسفة القائد الحائك؛ قائد لا يكتفي بصناعة القرار، وإنما يصنع النسيج الذي يجعل القرار ممكنًا، ولا يكتفي بقيادة الأفراد، وإنما ينسج بينهم الثقة. ولا يكتفي بتحقيق الإنجاز، وإنما يصنع أثرًا يبقى بعد الإنجاز.

حوارات لا تنتهي بانتهاء المكالمة

أجمل ما خرجت به من تلك المكالمة التي امتدت لساعات أن بعض الحوارات لا تنتهي بانتهاء الاتصال، فبعضها يبدأ فعلًا بعد أن نغلق الهاتف.

قد ينتهي الحديث، لكن أثره يظل يعمل في الداخل، يحرك الفكر، ويعيد تشكيل الأسئلة، ويدفع القلم إلى ترجمة ما عجزت اللحظة عن التعبير عنه.

وكان هذا الحوار من ذلك النوع.

ثقة أكبر بالفكرة

جعلني هذا الحوار أعود إلى فكرتي القديمة عن القائد الحائك بثقة أكبر؛ فقد أدركت أنني لم أكن أبحث عن نوع جديد من القادة بقدر ما كنت أبحث عن القائد الذي يستطيع أن يجمع أنماط القيادة المختلفة في شخصية واحدة، وينسج منها قيادة أكثر نضجًا ووعيًا وأثرًا.

فالقائد الحائك لا يختار خيطًا واحدًا، بل يعرف كيف يصنع من اختلاف الخيوط أجمل نسيج.

من الحياكة إلى التطبيق

لا تسأل نفسك فقط: أي قائد أنا؟ بل اسأل: أي قيادة يحتاجها هذا الموقف مني الآن؟ فمرونة الدور وثبات القيم هما جوهر القيادة الناضجة.

بقلم المدرب والمستشار القيادي/ سعود بن سعيد السحيمي

للتواصل واتس هاتف: ٠٥٠٨٣٣٣٥١٧
حساب أكس: @ksa04839